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脚踏实地、拥抱变化、创造价值丨公司2019年工作会议在深成功召开
发布时间:2019-02-25


2月21日,中外运物流有限公司(以下简称“公司”)2019年度工作会议在深圳召开。股份公司董事长王宏、总经理李关鹏出席会议并做重要讲话。股份公司副总经理、公司董事长宋嵘做了题为《深度整合促进提质增效,积极转变实现创新发展》的重要讲话,股份公司副总经理、公司总经理陈献民做2019年工作报告,公司常务副总经理李军对集团、股份公司2019年工作会议精神进行了传达,会议由公司常务副总经理汪剑主持。股份公司总经理办公室、物流发展部相关领导应邀出席。公司中层副职级以上管理干部共计160余人参加会议。 

会上,王宏代表集团表达了对合同物流板块广大干部员工的高度重视和亲切问候,对合同物流板块重组整合以来取得的各项成绩表示肯定,并对下一阶段工作提出了指导意见和希望。

王宏指出,新技术推动了物流行业的巨大变革,公司要主动拥抱变化,推进改革,加强物流基础能力、要素组合能力、数字化支持能力、提高物流效率、提供智慧物流服务等方面的变革,推进变革成为合同物流板块管理者和员工的共识。


王宏对合同物流板块下一步工作提出四点要求:一是要继续加大业务重组和整合的力度,要以城市公司为基础,尽快完成管理体系的统一,做好“鼓励协同、推动整合”的工作;二是加大力度推进质效提升工程,坚定“质量第一、效益优先、规模适度”理念,坚定从规模发展向高质量发展转型的决心;三是加强业务管控,提高风险防控能力,要真正建立起一套行之有效的风险防控机制,并按照这个机制有效的实施和落实;四是要坚持安全第一,实现健康发展,确保安全管理能力跟上业务的发展。

李关鹏就股份公司2019年工作会议关于“变革”的主基调进行了系统的阐述和分享。他指出,股份公司“十三五”战略规划已经到了战略效能向组织效能、领导效能转化的阶段,大家要把握好“信不信、能不能、愿不愿”三个维度,不忘过往,牢记使命,砥砺前行,通过全面变革促使股份公司“十三五”战略规划落地。

李关鹏对公司2019年工作提出具体要求:一是加快网络化整合,在网络化整合过程中发挥“以方案带动全局”重要作用;二是加快结构化调整,逐步调整公司业务结构、客户结构;三是加快数字化转型,推动数字、算法、算力成为三大核心能力;四是加强“三力”建设,要将组织效能、领导效能、文化效能转化为组织力、领导力和文化力;五是加强体系化管理,以质效提升为抓手,加强管理体系化建设;六是加强党建赋能工作,切实把党建融入中心工作,让各级党组织充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。

宋嵘做了题为《深度整合促进提质增效,积极转变实现创新发展》的重要讲话,他分别从生产经营、结构调整、资源整合、质效提升四个方面回顾总结了2018年的工作,对广大干部员工所付出的辛勤汗水与不懈努力表示衷心的感谢。

宋嵘指出,今年的重组整合工作将重点关注三个方面。一是要实现结构整合向战略引领转变,要制定紧扣市场趋势、深受员工认同、确保能落地执行的战略规划;二是要实现团队整合向文化融合转变,广大干部员工要牢固树立创造价值的理念,在集团和股份公司的文化引领下,提炼新公司的文化内涵;三是要实现资源整合向产业升级转变,要将资源集中到物流服务本身,将资源优势融合到解决方案中,向价值链整合商转型。

宋嵘强调,在2019年的工作中,一是要力保完成年度预算任务;二是要深入推进质效提升工作;三是要加快推进创新落地;四是要夯实基础强化后台。特别是在安全生产和风险控制方面,必须要确保整体形势稳定好转。

陈献民作了题为《脚踏实地、拥抱变化、创造价值,全力打造中国第一、世界一流合同物流平台企业》的工作报告,全面总结了公司2018年的工作,分析了当前形势,提出了2019年工作的总体思路和要求,并做出了各项部署。

陈献民指出,2018年是公司重组整合的元年,公司营业收入、主营业务利润取得新高,重组整合、质效提升、创新变革、市场拓展等方面取得积极进展,奠定了新的发展格局。

陈献民强调,2019年的工作以高质量发展为目标,脚踏实地、拥抱变化、创造价值,加快深度整合,持续提质增效。他对今年的工作提出了具体要求,一是要推动深入整合,把准发展防线;二是要持续质效提升,以点带面,取得更大成效;三是要着力科技引领,深化基层变革;四是要加强风险管控、安全管理,为公司稳定发展保驾护航。

会议当天,公司财务总监丁桂林对公司经营情况做了具体分析,风险管理本部对合同物流业务风控体系进行了梳理,行政管理本部对公司规章制度进行了宣讲。同时,各经营单位签署了2019年经营目标责任书。


股份公司董事长王宏做重要讲话


股份公司总经理李关鹏做重要讲话


公司董事长宋嵘做重要讲话


公司总经理陈献民做2019年工作报告


签订《2019年经营目标责任书》