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外运物流(筹)行业集群干部大会在京召开
发布时间:2018-12-05

12月4日,公司在北京召开行业集群干部大会,宣布行业集群各事业部领导班子任命决定。公司董事长、党委书记宋嵘出席会议并作讲话。公司常务副总经理李军及行业集群各事业部管理干部共计50余人参加会议,会议由公司副总经理丁桂林主持。

行政管理本部副总经理、党委组织部副部长刘卫代表公司宣布了关于行业集群各事业部干部的任命以及明确部分管理人员职级的通知。

李军在讲话中指出,行业集群作为公司的三大集群之一,其工作成效直接关乎公司的整体业绩。各事业部要快速提高业务拓展能力,推动公司的整体业绩迈向一个新的台阶。在后续的整合过程中,要从三个方面做好相关工作:第一,要明确组织架构,打造高效团队。各事业部要根据现有业务的细分领域以及行业集群相关职能,确定各事业部的内部组织架构,打造出一支高效的运作团队,确保与总部集群、区域集群的良性互动;第二,要理清行业现状,深耕客户需求。行业的整合要以现有客户为驱动,延伸上下游,打通产业链,深化价值链,全方位、多角度为客户、甚至客户的客户提供服务;第三,要加强业务创新,推动质效提升。各事业部要充分发挥自身的行业优势,借助于区域集群的资源及运作优势、总部集群强后台支持,做好全球网络化、客户化市场布局,优化业务流程,创新客户服务方案,增强企业的市场竞争力,营造行业供应链的生态圈。

宋嵘首先对行业集群新任命的干部表示祝贺。他表示,对行业集群的干部任命,标志着以三大集群为支撑的顶层架构已经初步搭建完成,合同物流板块的全面整合工作取得了第一个大的阶段性胜利,同时也意味着公司站在了新的起点上,将向新的目标发起冲击。宋嵘对履新干部提出三点要求:一是要深入进行行业研究,提升市场拓展能力。各事业部要专业专注,做好行业分析,沿产业链实现上下游整合突破,在细分市场上纵向深挖,持续创造商业价值和利润增长点,形成行业化销售的新格局。二是要协同三大集群,整合内外资源。三大集群的组织架构具备“分工明确,职责清晰,成本最优,效率最高”的特点,业务的拓展离不开三大集群的互相配合,行业集群要深刻认识区域集群和总部集群的资源、能力,通过资源整合来创造全新的商业价值。三是要坚持党政同力,坚持安全生产、风险管控。党建和安全是永恒的话题,无论重组整合到什么程度,党的工作不能断线,要将党组织作为市场开拓的政治保障;同时,从业务谈判开始,就要时刻紧绷安全这根弦,牢守安全底线,防范安全风险。最后,宋嵘表示,新公司的发展时不我待,全面的整合工作需要每一个部门、每一名员工的密切配合。希望大家更加努力,真诚相待,顺利推进整合工作的各项进度,共同成就一个光明的未来!