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凝心聚力、打好质效提升攻坚战
发布时间:2018-12-04

11月29日,公司在深圳召开以“凝心聚力、打好质效提升攻坚战”为主题的专题会议,公司董事长宋嵘、总经理陈献民出席会议并作讲话,公司领导班子成员以及总部集群、区域集群、行业集群相关管理干部共计180余人参加会议,会议由常务副总经理汪剑主持。

本次质效提升专题会议是对公司今年以来质效提升第一阶段工作的总结,也是对第二阶段工作的全体动员和全面布置。会议还安排了原招商物流、外运物流分别对1-9月的运营情况进行了分析,对在质效提升工作开展中展现出来的优秀经验与案例进行了分享。来自行业集群的六大产品线分别对各自的业务模式及行业特点进行了剖析。一整天的会议内容充实丰富,使得参会人员不仅对质效提升的目标和工作要求有了明确的认识,还对公司整体业务运营及市场拓展的情况有了更为全面的了解。

汪剑对今年的质效提升工作进行了总结。他从对质效提升的解读、公司运营现状等几个方面进行了回顾,对质效提升第一阶段工作中的取得的成绩与经验进行了分享,并对第二阶段的工作进行了部署。

陈献民在讲话中要求广大管理干部一是要保有领先意识、开放意识、工匠意识和成本意识。要善于学习对方的优点,打造自己的核心竞争力;二是要坚持以客户为中心。要秉承“成就客户、创造价值”的经营理念,把市场和客户视为经营的头等大事;三是要坚持质效提升。要不断开拓创新,转变商业模式,打造高质量产品线;四是要加强责任心,提高专业性,多措并举共抓大安全。经营安全来自专业度,生产安全来自责任心,各单位负责人要加强责任心,牢守安全底线。

宋嵘在讲话中强调了质效提升工作的重要意义,他表示,合同物流板块是股份公司质效提升工作的重点突破领域,重组整合的最终目的就是为了持续的提质增效,因此在实际工作中,公司把重组整合和质效提升融为一体,统一部署,有序推进,目前都取得了较好的阶段性成果。他对质效提升第二阶段的工作提出三点要求:第一,各参与单位要对项目给予高度重视。不仅要降低运营成本,还要提升资产配置水平、提升效率;第二,各参与单位对项目工作要充分投入。第二阶段的工作是全员参与的质效提升,全体人员要贡献智慧与思考,发挥“主人翁”意识;第三,各参与单位对项目要制定实施计划。运营管理本部要牵头制定项目分步实施计划,使得对项目整体进度有清晰和直观的把握。

宋嵘在讲话中还对公司重组整合工作的进展,以及安全生产和风控管理工作提出要求。