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外运物流(筹)西北区域干部大会在西安召开
发布时间:2018-11-21

11月20日,公司在西安召开西北区域干部大会,宣布西北区域公司管理体制调整以及领导班子的任命决定。公司常务副总经理、党委委员汪剑出席大会并讲话。原三家经营实体在西北区域各公司副职级以上干部人员近30人参加会议。

行政管理本部总经理、党委组织部部长施立群首先代表公司宣布了关于筹备设立“中外运物流西北有限公司(筹)”的决定(以下简称“西北公司”),宣读了对西北公司经营班子、党组织临时负责人的任命决定,以及明确西北区域城市公司管理人员职务和职级的决定。根据决定,西北公司将以招商物流西安公司为主体,整合外运久凌、外运物流等在西安地区的经营实体而成,定位为公司直属二级公司。西北公司业务管辖范围为陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆等省、自治区,负责辖区内从事合同物流业务的地方城市公司的经营管理责任。

新任命的西北公司经营班子作了表态发言,表示坚决拥护公司决定和组织安排,将团结一心、开拓进取,真抓实干,全力做好区域各项工作,有信心,有决心取得新的、更大的成绩,不辜负组织的信任和重托。屈景龙在发言中表示,面对新的工作岗位,深感担子更重、责任更大,今后西北区域公司将进一步深刻领会公司战略意图,坚决贯彻公司领导工作要求,团结班子成员,牢记职责使命,务实责任担当,从业务拓展、商业模式创新、质效提升、安全生产、风险管控、党组织核心作用发挥等全方面入手,忠诚履职,锐意进取,全力开拓西北公司发展新局面。

汪剑对西北公司的设立表示祝贺,并就区域公司整合背景及必要性进行了解读,对区域划分、区域干部任命的原则向与会人员作了说明。他表示,西北公司广大干部员工要充分树立全局意识和大局观念,面对新的起点、新的挑战、新的机遇要有更大的责任和担当;西北公司要发挥三家经营实体整合后的优势,齐心协力,努力创新,取得更加良好的经营业绩。汪剑对履新的干部提出了六点工作要求:一是各层级人员要深刻认识整合的战略意义。团结一致,以效益为导向,实现西北公司的稳定发展。二是要明确西北公司的发展及管理定位。发挥区域核心实体及地域优势,结合西北区域网络布局、客户资源、骨干队伍等现状,找准业务发展方向,理清发展思路,明晰战略目标,带领下属城市公司创新发展。三是要参照公司架构设置,快速完成区域公司组织架构及职能设定。打造一支精干、高效、专业、负责的经营管理团队。四是要质效并举,创新激励机制,提升经营业绩。要制定科学的质效提升方案,量化考核,同时建立有效的激励机制,充分调动员工积极性,带动业务及经营业绩的快速发展。五是要始终抓好安全生产。任何时候安全生产工作不能有一丝一毫的放松和麻痹,运作、安全等负责人要齐抓共管,要以西北区域公司为整体单位,制定消防能力提升、隐患排查治理的整体方案,有效落实安全风险各项管控措施,为经营发展保驾护航。六是要高度重视2019年经营预算工作。要以“质量、效益、规模”均衡发展为原则,精准核算,做到预算起点高,目标明确,有方向、有抓手、敢作为,精耕细作,全面完成经营预算目标,充分体现出整合效益。

最后,汪剑传达了宋嵘董事长对新设立西北公司的指示:一是要切实加强班子团结,保证团队及业务稳定;二是要创新商业模式,加速产业升级;三是要坚持党政同力;四是要坚持不懈抓好安全生产工作。