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公司召开总部干部大会宣布组织架构调整决定
发布时间:2018-09-21

9月20日,公司在深圳召开总部干部大会,宣布新公司组织架构调整、公司领导的工作分工以及对总部集群和快消商超事业本部的干部任命。董事长宋嵘出席会议并讲话。大会由总经理陈献民主持。公司领导班子、总部部门副职以上人员参加会议。会议在北京设立视频分会场。

常务副总经理汪剑代表公司宣读了关于组织机构调整的决定、公司领导的工作分工以及对总部集群和快消商超事业本部的干部任命。公司未来的组织架构体系,由总部集群、行业集群、区域集群搭建而成,形成一套三维矩阵式管理结构。总部集群是行政管理主体,具体履行综合行政管理职能,实行“7+1”模式,即设置行政管理本部(党委办公室/党委组织部)、党群工作部(党委宣传部/工会办公室)、财务本部、战略发展部、运营管理本部、风险管理部(审计中心/监察部)、安全管理本部等7个职能管理部门和北京管理部。

行业集群是业务发展及销售主体,承担客户维护、新业务开拓的职责。依据公司物流业务的现状及未来发展,设立快消商超、汽车产品、科技电子、医疗健康、国际供应链、供应链金融等6个事业部,拟筹建会展物流、时尚、电子元器件、军勤保障等4个事业部。

区域集群是运营实施主体,负责具体落实项目运作并达成业务目标。区域集群由东北、华北、西北、华东、华中、西南、华南七大区域公司组成,对所负责区域内的各城市公司实行统筹管理。

陈献民表示,本次公司关于组织机构的调整是顺应合同物流业务统一运营平台的新定位、全面对接集团和外运股份的管理体系、打造全新组织体系所做出的重要部署。他希望,履新的广大干部一要树立以市场和客户为中心的管理理念,二要时刻保持大局观和大局意识,三要加强领导能力的建设,四要不断提高学习能力,五要做好过渡衔接工作,六要廉洁自律、履职尽责。他鼓励广大干部员工在新的岗位上能够一如既往的发奋图强、锐意进取,为公司发展做出新的贡献。

宋嵘对履新的所有干部表示祝贺,对整合工作的历程进行了回顾。他指出,新的组织结构是在新定位、新发展和新形势下做出的调整,紧紧围绕“重组整合、质效提升”两大战略任务,充分体现了“成本最优、效率最高、考核到位、激励有效”的特点。宋嵘代表公司党委对新任的中层领导干部提出三点期望和要求:一是要树立创造价值的思维。希望大家要一如既往的以强烈的责任感做好本职工作,牢固树立创造价值的思维,时刻保有“有为才能有位”的工作意识。二是要加快部门职能梳理的进度,要建立与“3S”总部长效发展相匹配的管理体系,尽快完成初稿。三是要开展制度修订工作,各部门要围绕“新定位、新要求、新发展”梳理、修订公司的相关制度。他表示,希望总部集群各管理部门与区域集群、行业集群团结协作、密切配合,共商规则、共建机制、共享红利,顺利推进并完成整合工作,共同成就“中国第一、世界一流的合同物流平台企业”的伟大事业!


宋嵘董事长讲话


陈献民总经理讲话


汪剑常务副总经理宣读机构调整等相关文件