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宋嵘到西南区域检查指导工作
发布时间:2018-08-07

8月2日至3日,股份公司副总经理、公司总经理宋嵘到西南区域检查指导工作并听取西南区域经营及整合工作的情况汇报。公司总经理助理汪剑、战发部兼行政部总经理施立群等陪同检查。

西南区域召集人曾俊就区域各公司基本情况和上半年整体经营情况做了详细介绍,并代表西南区域整合领导小组就整合工作推进情况及整合思路进行了汇报。四川久运公司总经理陈海秋和外运物流成都公司总经理马瑞鸿分别汇报了各自公司上半年经营情况。

宋嵘对西南区域的经营思路和发展目标给予了肯定,对整合思路和工作进度表示满意,对核心领导团队表现出的团结有活力的精神面貌和务实作风表示赞许。他指出,区域职能管理架构的设计要尽量精简,聚焦价值创造,行业细分和产品线设计与总部行业集群对接统一安排,干部的安排力求稳定有序,要让大家有归属感并人尽其才,尤其要重视整合期间的安全管理和风险控制,并加强团队和文化的融合。他强调,三家企业的重组整合是一个新事物新挑战,西南区域要在战略导向和管理风格上转变思维,同时要确保整合工作平稳,真正做到“一张图、一家人、一条心、一盘棋”。

宋嵘指出,西南区域自身已经制定的跨境物流发展规划,要利用好云南、西藏的区位优势尝试打通东南亚和中南半岛通道,积极响应走出去战略,填补贵州和西藏两个地区业务版图的空白。他提出,“冲出红海,驶向蓝海,做实三方,建成四方”将是未来合同物流板块的发展战略,经营工作要勇于放弃、拥抱变化,寻求更优质的业务机会。他要求,西南区域要在业务线层面做精做优快消业务及以吉利为代表的汽车供应链产品线基础上,重点开拓电子、军工装备、航天技术等业务领域。在运营和财务管理层面,要强化周转率思维,以资金周转率、仓库周转率、运输周转率等为抓手做好提质增效工作。

会前,宋嵘一行还到四川久运青白江物流中心和招商物流新都分发中心检查指导安全生产工作。